Строительная газета. Цифровой код города: ТИМ и ИИ меняют подход к возведению объектов и сохранению культурного наследия

По словам, инвесторы сегодня ждут проекты, где сочетаются интересы государства и предпринимателей. При этом разработчики и девелоперы должны понимать: цифровые инструменты делают проект более привлекательным для капитала.

Однако на пути к комплексной цифровизации строительства существуют серьезные барьеры. Председатель Экспертного совета по цифровизации строительства при Российской гильдии управляющих и девелоперов, генеральный директор ООО «Эксинко» Сергей Должников обратил внимание на парадокс: в стране зарегистрированы тысячи программных продуктов, однако их массового внедрения не происходит. Большинство решений используется точечно, на отдельных объектах или участках работ и не становится частью системного процесса.

Одна из причин — разрыв между разработчиками программных продуктов и реальными пользователями. Функционал ПО зачастую формируется без учета требований нормативных документов и реальных производственных процессов. В результате даже качественные решения не могут быть эффективно применены в строительных компаниях и остаются локальными экспериментами.

Усугубляет ситуацию отсутствие системной стандартизации. Сергей Должников привел конкретный пример: в одном из программных продуктов, заявленных как решение для строительного контроля, разработчик насчитал 20 функций; при проверке выяснилось, что лишь 6 из них соответствуют требованиям нормативных документов, а 14 к строительному контролю не относятся. Это не критика конкретного вендора, а иллюстрация системной проблемы: разработчики зачастую не погружаются в нормативную базу, и их продукты не решают реальные задачи строительного контроля.

Нормативная база меняется быстрее, чем разработчики успевают адаптировать к ней продукты; требования и регламенты пишутся в отрыве от реальных возможностей технологий, из-за чего даже качественное ПО не может пройти согласования. Выход из этой ситуации Сергей Должников видит в переходе от разрозненных решений к единым стандартам. «Отрасли нужны не просто отдельные программы, а закрепленные на уровне стандартов базовые требования к программному обеспечению для строительного контроля — своего рода сертификация, которая подтверждала бы, что продукт действительно реализует требования СП 543.1325800.2024 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства», введенного в действие с 28 января 2025 года, и других нормативных документов. Базовые требования к программному обеспечению должны обеспечивать связь между требованиями нормативных документов и реальным функционалом программных продуктов», — резюмировал эксперт.

О том, как такие инструменты могут выглядеть на практике, рассказал генеральный директор компании «КСЕЛАГРУПП» Алексей Мартынов. Он объяснил разницу между ИИ-ассистентом и агентом в строительстве: ассистент — это помощник на базе искусственного интеллекта, в который можно загружать дополнительные данные, и он подсказывает, как выполнить ту или иную задачу; агент — это система, которая обращается к существующей документации и предоставляет результат на проверку. Если речь идет о чертежах, агент сам обращается к нормативной документации и выдает готовый результат; если речь о статистических данных, он может их проанализировать, сопоставить с другими источниками и предложить решение. Алексей Мартынов также отметил, что настройка таких агентов возможна на любом этапе строительства. По его словам, ключевая задача — дать человеку возможность принимать решения, а не тратить время на рутинные операции с документами.

Если технологии цифрового моделирования и искусственного интеллекта становятся инструментами повседневной работы строительной отрасли, то в архитектуре и градостроительстве они открывают принципиально новые возможности — не только для контроля качества, но и для проектирования городской среды. Один из таких кейсов представил Егор Евланников — управляющий партнер архитектурного бюро LH47, соавтор образовательной программы «Новые города» — совместной инициативы Московского физико-технического института (МФТИ) и Глобального университета Рыбакова, запущенной в рамках стратегии «Физтех-2050». МФТИ — один из ведущих технических вузов страны, который с момента основания готовит ученых, инженеров и технологических предпринимателей. Программа «Новые города» стала продолжением этой традиции, но с принципиально новой задачей: она формирует лидеров, способных создавать города как живые среды, где в центре — человек, культура и будущее. В отличие от традиционных образовательных курсов по урбанистике программа объединяет представителей муниципалитетов, девелоперов, предпринимателей и ученых для совместной работы над реальными проектами территориального развития. Ее цель — сформировать системное мышление, соединяющее экономику, управление, культуру и социальные ценности в целостное видение города.

Егор Евланников рассказал о том, как искусственный интеллект превращается в инструмент проектирования городской среды. Этот подход он также передает участникам программы «Новые города» как часть образовательной модели. По его словам, ИИ помогает оценивать проекты с точки зрения их будущей востребованности, а не только архитектурной выразительности. В качестве примера он привел проекты, безупречные с архитектурной точки зрения, но не ставшие точками притяжения — их не выбирают жители, они не формируют сообщество. И здесь ИИ дает новую оптику: алгоритмы моделируют сценарии использования территории, анализируют, как люди будут перемещаться, где возникают «мертвые зоны», насколько удобно связаны жилые кварталы и общественные пространства.

Егор Евланников подчеркнул: ИИ не придумывает проекты за архитекторов, а помогает принимать более осознанные решения до того, как проект уйдет в строительство. Задавая промпт — например, «как сделать квартал комфортным для семей с детьми», — архитекторы получают сценарии, о которых они не думали, и затем превращают их в реальную архитектуру. Однако ключевое преимущество ИИ — возможность предоставлять инвесторам не просто визуализацию, а прогнозные данные: как территория будет жить через 5-10 лет, какие потоки людей прогнозируются, как изменится стоимость недвижимости в зависимости от создаваемых общественных пространств. Это делает диалог с инвестором более предметным и обоснованным.

В этом смысле кейс LH47 — это не про «модную технологию», а про то, как ИИ становится инструментом управления проектом на всех этапах — от идеи до эксплуатации. И это следующая ступень цифровой трансформации в архитектуре и градостроительстве — когда технологии помогают не просто строить быстрее, а строить осмысленнее.

Инвесторы, в свою очередь, смотрят на цифровые технологии с прагматичной точки зрения — что из этого работает и приносит результат. Управляющий партнер фонда tractorfund.vc, генеральный партнер по пилотированию технологий в девелоперской компании G-group Наталья Старостина рассказала о том, как строительные стартапы проходят проверку на инвестиционную привлекательность.

В портфеле фонда семь стартапов с ТИМ, ИИ, аддитивными технологиями, VR/AR и цифровыми двойниками. Но наличие инновационной составляющей — лишь первый фильтр. Решающим фактором становятся готовность продукта к внедрению здесь и сейчас, а также его актуальность в ближайшие пять лет. G-group проводит специальную программу для технологических решений — стартапы проверяют на реальных объектах девелопера, чтобы понять, насколько они готовы встроиться в существующие бизнес-процессы. Компания оценивает более полутора тысяч проектов в год, из них до пилотных испытаний доходит около двухсот.

Инвестиционный цикл, по наблюдению Натальи Старостиной, становится короче: еще недавно разработка и внедрение технологий измерялись годами, сегодня речь идет о девяти месяцах, и инвесторы ждут результатов именно в этом горизонте планирования. Конкуренция за время становится основой для принятия решений: инвесторы ищут проекты, способные быстро доказать свою жизнеспособность. Наталья Старостина также отметила важность архитектурного контекста: даже в эпоху цифровизации облик зданий должен соответствовать историческому и культурному коду территории. Технологии — это инструмент, но не самоцель, и культурный код города остается значимым даже при внедрении самых передовых решений.

Источник: https://stroygaz.ru/